Los P3 pueden ampliar el acceso municipal al agua potable y al saneamiento

Muchas comunidades, tanto en los países en desarrollo como en los Estados Unidos, enfrentan desafíos significativos para acceder a servicios de agua y saneamiento seguros y confiables. Los presupuestos limitados y los recursos financieros restringidos pueden obstaculizar el desarrollo y el mantenimiento de la infraestructura hídrica crítica. Las asociaciones público-privadas (P3) ofrecen una solución prometedora para superar estos obstáculos y acelerar la prestación de servicios esenciales de agua.

Las asociaciones público-privadas son acuerdos contractuales entre una entidad pública y una organización privada para el desarrollo de infraestructuras públicas como plantas de tratamiento de agua y aguas residuales. Las partes combinan recursos, aportan elementos clave al proyecto y comparten el riesgo. Las P3 ofrecen numerosos beneficios a los municipios que buscan mejorar la infraestructura hídrica.

Entrega acelerada de proyectos

La asociación con una empresa privada que se especializa en el tratamiento de agua y aguas residuales, y que entiende los requisitos de permisos asociados con los proyectos de infraestructura de agua, da como resultado que el proyecto se complete más rápido que con los contratos convencionales. Con los contratos Water-as-a-Service® de Seven Seas Water Group, un equipo de expertos en agua altamente cualificados se encarga de todo, desde la planificación, el diseño y los permisos hasta la construcción y la puesta en marcha, incluidas las operaciones y el mantenimiento en curso. Eso ayuda a agilizar el proceso y acelerar la entrega del proyecto.

Costes reducidos

Los acuerdos P3 ofrecen varias ventajas financieras, pero el principal beneficio es que no se requiere inversión de capital inicial. Esto libera recursos financieros para su uso en otras áreas al tiempo que permite a los municipios con presupuestos limitados obtener la infraestructura de agua que necesitan. Los costes se mantienen relativamente bajos debido a la economía de escala, así como al proceso de planificación simplificado. Una vez que la planta está en funcionamiento, los gastos de operación y mantenimiento, incluida la dotación de personal, son responsabilidad del socio privado. Esto garantiza que no haya gastos ocultos ni costes inesperados, lo que permite a los municipios mantenerse dentro de su presupuesto y seguir teniendo un servicio de tratamiento de agua fiable y gestionado de forma segura.

Acceso al financiamiento del sector privado

Los acuerdos P3 brindan a las entidades públicas con escasez de efectivo acceso a financiamiento del sector privado para financiar los requisitos de infraestructura. Existen dos tipos de modelos de financiación comúnmente utilizados en los acuerdos P3: construir-poseer-operar (BOO por sus siglas en inglés) y construir-poseer-operar-transferir (BOOT por sus siglas en inglés). En virtud de estos acuerdos, Seven Seas asume la responsabilidad y los gastos de construcción, operación y mantenimiento de la planta, y la entidad pública paga una cantidad acordada de acuerdo con el volumen de agua o aguas residuales tratadas.

Bajo cualquier tipo de contrato, Seven Seas construye, posee y opera la planta. La diferencia entre los dos es que al final del plazo del contrato, un contrato BOO se puede renovar o rescindir, mientras que con un contrato BOOT, la propiedad se transfiere a la entidad pública. Los P3 también se pueden operar como concesiones, donde la propiedad permanece con la entidad pública desde el principio, con el socio privado financiando, construyendo y operando la planta en su nombre.

Calidad de servicio mejorada

Los P3 brindan a las entidades públicas acceso no solo a la financiación del sector privado, sino también a la pericia, el conocimiento especializado y la innovación del mismo. Con todos los pasos del proceso gestionados por una empresa especializada en agua y tratamiento de aguas residuales, los municipios tienen la tranquilidad de que la calidad del agua cumplirá con los estándares de seguridad, ambientales y regulatorios requeridos. También se les liberará de la carga de tener que contratar y capacitar al personal para operar la planta de manera eficiente, lo que les permitirá enfocar los recursos en otras responsabilidades centrales.

Riesgo compartido

Con una empresa privada que asume la responsabilidad de todas las tareas asociadas con la entrega del proyecto, gran parte del riesgo se transfiere al socio privado. La entidad pública solo paga por el agua que usa.

Donde el acceso al agua potable y el saneamiento sigue siendo un desafío, las asociaciones público-privadas ofrecen un enfoque innovador para cerrar la brecha. Al combinar la experiencia, los recursos y la innovación de las empresas privadas con el compromiso del sector público con la salud y la seguridad de la comunidad, los P3 pueden acelerar la ejecución de proyectos y reducir los costos, al tiempo que mejoran la calidad del servicio y comparten el riesgo. Estas asociaciones se pueden utilizar para financiar nuevos proyectos de infraestructura hídrica o para mejorar la infraestructura obsoleta y desactualizada para llevar agua potable y saneamiento a todos.

No permita que la infraestructura obsoleta obstaculice el crecimiento de su comunidad. Póngase en contacto con Seven Seas para explorar soluciones innovadoras de P3.

Crédito de imagen: pramotephotostock/123RF

Erik Arfalk, Senior Vice President of Business Development

Erik Arfalk is the Senior Vice President of Business Development at Seven Seas, specializing in innovative and sustainable water and wastewater solutions in the US and the Caribbean. Previously, he was the Chief Commercial Officer at Fluence Corporation, where he launched MABR. Erik has held leadership roles at Atlas Copco and GE in Europe and the US, starting his career in strategy consulting. He holds a Master's in Business Administration and Economics from Lund University, Sweden. Erik's passion for water solutions and his talent for building strategic partnerships have established him as a respected industry leader.

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